先繳費(fèi)后用電的預(yù)付費(fèi)管理系統(tǒng)是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

    科技不斷在發(fā)展，方便快捷的購(gòu)物方式越來(lái)越受到重視。超市行業(yè)也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)也不再是規(guī)模大小的競(jìng)爭(zhēng)，而是技術(shù)、管理、人才等方面的競(jìng)爭(zhēng)。連鎖超市行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心是技術(shù)升級(jí)和管理升級(jí)，大型連鎖超市的水、電、氣管理都是整個(gè)連鎖超市行業(yè)管理的重要一環(huán)。

一、預(yù)付費(fèi)管理系統(tǒng)的引進(jìn)

   長(zhǎng)期以來(lái)，收電費(fèi)一直是物業(yè)公司面臨的難題，過(guò)去物業(yè)收電費(fèi)難的主要原因在于舊的電費(fèi)管理模式存在漏洞，因?yàn)檫^(guò)去物業(yè)經(jīng)常采用“先用電，后付費(fèi)”的電力營(yíng)銷模式，在這種模式下，供電企業(yè)只按總表收費(fèi)，而物業(yè)則必須先墊付電費(fèi)，然后再到商鋪收費(fèi)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，經(jīng)濟(jì)效益不佳的用戶，一旦遇到問(wèn)題就將電費(fèi)繳納等事宜擱置一邊，給物業(yè)管理部門帶來(lái)了收電費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。之前采用了一些其他的方法來(lái)解決收電費(fèi)難的問(wèn)題，比如分次收取，電費(fèi)保證金等，但在“先用電，后繳費(fèi)”的大模式下，能夠發(fā)揮的作用非常有限。實(shí)行“先繳費(fèi)，后用電”的管理模式，改變了人們繳費(fèi)的習(xí)慣，使物業(yè)管理部門收電費(fèi)工作簡(jiǎn)單多了。

二、大型連鎖超市的水、電費(fèi)管理的難點(diǎn)

   1、由于連鎖超市與傳統(tǒng)商業(yè)綜合體在總體商業(yè)規(guī)模、入住商戶性質(zhì)等方面存在較大差異，往往一家連鎖超市門店附屬的商業(yè)主體規(guī)模較小，入住商戶一般在幾戶到幾十戶之間。因而對(duì)于商鋪的水電費(fèi)管理無(wú)法像傳統(tǒng)商業(yè)綜合體那樣獨(dú)立設(shè)置抄表或計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，這必然會(huì)造成投資過(guò)多，人員管理多，不利于目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

   2、大型連鎖超市，其各分店的財(cái)務(wù)往往由總部財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，因此，各分店所使用的水、電費(fèi)等支出也應(yīng)納入總部財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，各分店所使用的電力信息、電費(fèi)充值等信息也應(yīng)由總部財(cái)務(wù)統(tǒng)一對(duì)接。

   3、大型連鎖超市的商業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)度、成熟程度在各個(gè)城市都不一樣，所以對(duì)于預(yù)付費(fèi)管理系統(tǒng)的實(shí)施條件也需要根據(jù)不同門店的經(jīng)營(yíng)情況區(qū)別對(duì)待。

   4、隨著超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大多數(shù)企業(yè)都面臨著利潤(rùn)下滑的局面，對(duì)此，只能從加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓和成本控制兩個(gè)方面入手，相對(duì)來(lái)說(shuō)，成本控制容易實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)較小。各種費(fèi)用中，電費(fèi)是*主要的費(fèi)用之一。

三、通過(guò)安裝預(yù)付費(fèi)電表，門店實(shí)現(xiàn)對(duì)基本數(shù)據(jù)的采集和計(jì)費(fèi)控制；通過(guò)自帶通訊功能，本地通訊網(wǎng)絡(luò)連接到通訊管理機(jī)，由通訊管理機(jī)通過(guò)4G路由器直接將預(yù)付費(fèi)電表計(jì)費(fèi)信息、充值信息等統(tǒng)一上傳到集團(tuán)總部服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)門店預(yù)付卡的預(yù)付卡統(tǒng)一管理；門店物業(yè)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)主、集團(tuán)工程經(jīng)理等，通過(guò) PC、 PAD、智能等終端設(shè)備，通過(guò) B/S客戶端的方式登陸預(yù)付卡管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一控制、查詢、打印等操作。

1、部署云平臺(tái)

   店內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)可省去配置預(yù)付費(fèi)服務(wù)器、安裝數(shù)據(jù)庫(kù)等一系列工作，不僅可節(jié)省大量硬件成本，還可大大降低調(diào)試和維護(hù)成本；抄表信息通過(guò)網(wǎng)關(guān)實(shí)時(shí)上傳到云平臺(tái)，快捷方便，無(wú)需人工抄表，大大提高了人員辦公效率，減少了現(xiàn)場(chǎng)不必要的人力物力。

2、制度規(guī)模

   接入表不受數(shù)量、地域限制，一次可管理多個(gè)項(xiàng)目，系統(tǒng)設(shè)計(jì)容量超過(guò)十萬(wàn)個(gè)計(jì)量點(diǎn)，對(duì)于不同規(guī)模的商超門店，在不計(jì)劃期內(nèi)可隨時(shí)接入

3、電力銷售系統(tǒng)

   預(yù)付卡用戶可以通過(guò)瀏覽器進(jìn)入云系統(tǒng)，輸入相應(yīng)的用戶名和密碼，在系統(tǒng)界面上操作?？赏ㄟ^(guò)地圖在用戶權(quán)限范圍內(nèi)顯示分布于各城市、各地區(qū)的所有商場(chǎng)等，或通過(guò)地圖左邊列表顯示，通過(guò)列表或地圖可選擇要經(jīng)營(yíng)的商場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)集中管理，電量實(shí)時(shí)下達(dá)，并與充值次數(shù)比對(duì)；支付分戶水電管理

4、用能分析數(shù)據(jù)公攤

   用戶和管理員都可查詢預(yù)付費(fèi)智能電表或公共部位計(jì)量電表每天的用能狀況，可提供能耗分析+財(cái)務(wù)軌跡一體式綜合管理報(bào)表，包含用戶表的能耗、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、能耗和財(cái)務(wù)的期初期末值等數(shù)據(jù)。方便總部對(duì)各門店用能數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分析。

   電力是各門店日常經(jīng)營(yíng)中不可缺少的重要能源，如何合理高效地利用電力，如何更人性化地管理用戶的電費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的進(jìn)一步升級(jí)，必將成為今后的一個(gè)課題。在這個(gè)階段，先消費(fèi)后用電已經(jīng)不能適應(yīng)高科技、網(wǎng)絡(luò)化和快節(jié)奏的生活。預(yù)付費(fèi)管理云平臺(tái)的推出及應(yīng)用，從根本上解決了通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸方式收取電費(fèi)困難和催費(fèi)的困難，并將預(yù)付費(fèi)的收取方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋壤U后用電”，極大地減輕了集團(tuán)企業(yè)在電費(fèi)墊資、欠費(fèi)等方面的壓力，預(yù)付費(fèi)管理系統(tǒng)使大型連鎖超市在更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得立足之地。